Не брать нули в сомножители

(Журнал ДИРЕКТОР №9(22) октябрь 2002)

Бизнес-идея

С тем, что в бизнесе часто важна сама идея его возникновения, генеральный директор ОАО "Ивэлектроналадка" Евгений Журавлев не спорит. Но идея возглавляемого ныне им бизнеса рождена давно и не им. В незапамятные времена торжества государственного мышления наверху решили, что в Иванове, располагающем уникальным потенциалом энергетических кадров, должен существовать специализированный участок большой энергетики, и он был создан. Бизнес-идея немногим отличалась от первоначальной установки: в текстильном крае можно не только тряпкой торговать. "Ивэлектроналадка" должна существовать. Тем более что не подверглись обыкновенному для перестроечных времен разбазариванию основные средства предприятия - мозги. Направление рыночного развития было определено как инжиниринг.

История

Создание Ивановского наладочного участка треста "Электроцентромонтаж" в 1974 году совпало со временем окончания Ивановского энергоинститута будущим бессменным директором "Ивэлектроналадки" Е. Журавлевым. Первый "офис" был переоборудован из заброшенного подвала, в нем помещались двое управленцев, остальные работали на объектах. Большей потребности в собственном менеджменте и не существовало ввиду полностью централизованного управления из головной организации.

Начало восьмидесятых ознаменовалось увеличением численности сотрудников до 250 человек, созданием прорабских участков, работой на суперкрупных объектах энергетики, одно упоминание которых внушает уважение: Костромская ГРЭС, объекты Нижновэнерго, Мордовэнерго. Пензаэнерго. Чувашэнерго, Татэнерго, Мариэнерго...

В 1986 году директором предприятия назначен, а в 1987 году избран трудовым коллективом Е.К. Журавлев. В конце восьмидесятых "Ивэлектроналадкой" - предприятием консервативной по определению отрасли - были опробованы все предполагаемые, но массово не используемые внутри социалистической системы экономики хозяйственные механизмы (в 1988 году появился "Энергетик-наладчик"). А в 1992 - одним из первых -предприятие акционировалось. Этот год, по признанию директора, и был самым сложным, но не смертельным и ... интересным. Несмотря на критическое сокращение численности - до 150 человек и окружающий всеобщий экономический спад, расширялась не только география бизнеса. Узкая электроэнергетическая специализация пополнилась работой в топливной энергетике, нефтегазовом комплексе, и не только в сфере производства энергии, но и в энергосбережении. Всеобщий кризис и спровоцированное им техническое перевооружение обернулось востребованностью услуг "Ивэлектроналадки" во всех сферах экономики: от промышленных предприятий до коммунального хозяйства.

Настоящее: проза и поэзия

Сегодня предприятие "Ивэлектроналадка" - это энергоаудит, проектирование, комплектация, монтаж, наладка, инжиниринг, обслуживание автоматизированных систем управления, электротехнического и теплоэнергетического оборудования, систем энергосбережения. В переводе на бытовой язык: "Мы вдыхаем жизнь в объекты народного хозяйства". Автор перевода - Е. К. Журавлев - вполне конкретно, но очень поэтично, формулирует суть комплекса предлагаемых инжиниринговых услуг и роль возглавляемого им предприятия в оздоровлении российской экономики: "Энергоаудит - это установка диагноза, проектирование техперевооружения и модернизации - назначение лечения, реализация проекта - собственно курс лечения".

Объем выполняемых предприятием работ колеблется от 6 до 10 млн. в месяц (без учета стоимости оборудования). В течение года ведутся работы по 50-100 договорам и контрактам на сумму до десятков Миллионов рублей каждый. Численность работающих составляет 270 человек, зарплата не средняя, а напрямую зависящая от индивидуальных результатов: инженер может получать и 5 тысяч, и 15. "Главное, - справедливо отмечает директор, - темп роста зарплаты опережает инфляцию".

Менеджмент

В настоящее время "Ивэлектроналадка" выстраивается как холдинговая структура: объединение юридических лиц (новый статус бывших структурных подразделений) вертикального типа на основе экономической субординации. Так что широкое делегирование полномочий вполне самостоятельным субъектам хозяйствования сочетается с жестким управлением. Кстати. по уставу ОАО имеет единоличный исполнительный орган. Который единолично и берет на себя всю тяжесть реализации принципов руководства компанией "Это сложно и неприятно - приходится порой и жестким быть - делится управленческими ноу-хау генеральный директор компании. Основной принцип деятельности у меня - "пахать", пашу наравне со всеми, и требую этого от подчиненных. Но неправильно думать, что все решения исходят от меня - у меня есть кому генерировать идеи. Моя задача, как руководителя (и мое самое большое достижение) - и к себе лично, и в масштабах предприятия перемножить опыт с молодым задором и честолюбием, здоровый консерватизм с новыми знаниями, трудолюбие со способностью рационально распределять усилия. Если хотя бы один из сомножителей ранен нулю - сами знаете, результат получается нулевым.

Я рад, что меня окружают не нули. Директор по производству - из закаленной в боях команды, коммерческий и финансовый директора - совсем молодые. Люди, составляющие кадровый костяк фирмы, трудятся вместе уже двадцать лет, и каждый год мы принимаем молодых специалистов - лет через пять они станут профи, а пока своими свежими силами дают компании стимул к развитию.

Внутреннюю "конституцию" ОАО "Ивзлектроналадка" принимает раз в год: ею определяются и принципы управления, и правила внутреннего распорядка. и тактические задачи... Более чем на год старых "правил игры" не хватает - бизнес динамично развивается. Именно динамика, в сочетании с достаточным запасом прочности, дает компании уверенность в (завтрашнем дне, которая не может держаться только на удаче. Руководитель уверен в успехе, потому что знает, что делать и куда дальше двигаться, потому что четко отлаженный повседневный менеджмент дает возможность ставить стратегические задачи. Сотрудники уверены в успехе, потому что тоже знают, что делать. По-нынешнему, это - философия бизнеса.

В настоящее время "Ивэлектроналадка" находится в процессе создания корпоративной информационной системы как составной части АСУ - что не просто локальная сеть для передачи информации и не только автоматизация рабочих мест, это аналитическая система, которая должна вывести бизнес на новый уровень развития. Сейчас Евгений Журавлев готов с ходу защитить диссертацию на тему "Организация наладочных работ в энергетике в перестроечный период", лет через несколько в голове генерального директора ОАО "Ивэлектроналадка" наверняка сложится что-то фундаментальное па предмет динамики бизнеса в период развивающихся рыночных отношений...

"Вместе с энергией"

Это слоган - модных слов в фирме не боятся, и даже специально и коллективно придумывали девиз для рекламных проспектов и укрепления корпоративного духа. На самом деле, "Ивэлектроналадка" - одна из немногих специализированных компаний, которые могут не просто оказывать услуги в определенных, связанных с энергетикой сферах, а сопровождать процесс производства и потребления энергии, помогая делать это (производить и потреблять) качественно и эффективно.

Что касается корпоративною духа, то (смотри выше) энергия - своего рода знак умножения при составлении множества, состоящего из нулей...

Планы

Из наиболее крупных объектов выделяется подстанция "Радуга" (500 кВ) в Нижегородской области, один из ключевых объектов электроснабжения Верхней Волги. Специалисты "Ивэлектроналадки" выполняют проектирование системы управления на базе микропроцессорного оборудования фирмы "Альстом" (Франция), сборку шкафов, электромонтажные и пуско-наладочные работы.

К зиме фирмой будет обеспечен ввод крупного энергетического котла на Ярославской ТЭЦ-3, также оснащенного современной системой управления, уже отечественной - на базе ПТК "Квинт" разработки НИИ "Тепло-прибор" (г. Москва).

На подходе работы по электроснабжению второй очереди известного нефтепровода "Балтийская трубопроводная система", протянувшегося от Ярославской области до портов Балтики.

В "своем отечестве" ОАО "Ивэлектроналадка" планирует работы по внедрению энергосберегающих технологий в тепловых сетях г.Иваново. ЖКХ г. Фурманов и на промышленных предприятиях области.

Елена Шияновская